政府管理企業的法令規定
企業內部管理的過程
企業內部管理的參考
企業管理者控制員工操守的過程
風險管理架構的成效,有賴於資訊系統所收集資料的良窳
企業風險管理架構,可取代COSO整合性內控架構,作為建立內控的主要依據
管理當局的風險偏好,將決定風險容忍度及相對應的管理及控制措施
強調風險的辨識、管理、溝通與監督
監察人不需遵循內部控制
美國類似我國監察人之獨立董事隸屬於董事會
美國之監察人歸屬於經理階層
美國之監察人歸屬為其他員工
董事長公開聲明其對財務報導應負全責,並由其主導公司經營
董事會成員中應包含獨立董事
設置審計委員會,以強化財務報導之公信力
董事會應確保內部控制之有效性
正確的貨品分類
完整的出貨紀錄
適當的分工
出貨紀錄是有效的
由上而下的順序
由下而上的順序
左右交叉的順序
黃金交叉的順序
簽發支票並於相關憑證做已支付之註記
驗收貨品並編製驗收報告
編製應付憑單與簽發支票
提出商品的請購單與核對收到之商品
產品的銷售價目表
各種類型顧客的信用限額
銷售經理對某一個別銷貨退回的授權
原料存量到達訂購點時,自動採購
流動比率是顯示公司長期償債能力的指標之一
檢視流動比率最好能夠檢視過去一段時間的變化來做研判
存貨是一種不生利又有成本的流動資產
流動比率太高、太低都不是好事
同一人不應同時負責一項資產的保管責任和記錄
交易執行之前必須經過適當授權
因為成本效益關係,可能以抽查的方式應用控制程序
控制程序能保證僱員之間的串通行為不會發生
合理擔保不會發生舞弊
絕對保證可達成企業之營運目標
合理擔保報導係可靠
絕對保證能遵循相關法令規定
總經理
董事會
公司股東
財務長
控制環境
風險評估
監督
資訊及溝通
詢問
觀察
函證
檢查
在期中期間內,內部稽核人員沒有執行部份重要控制測試
內部控制結構為減少證實測試的範圍提供了基礎
在期中期間,查核人員採用非統計抽樣來進行控制測試
由詢問與觀察而使查核人員相信情況已改變了
遏止及揭發舞弊
協辦各部門業務以增進收益
改善現金流量的控制
減少管理者的行政工作負擔
風險目標值
風險關係值
風險數量
風險胃納量
風險事件辨認的過程
風險事件分攤的過程
風險事件控制的過程
風險事件迴避的過程
零水準
5%的水準之內
承辦人員意願的水準之內
企業可接受的水準之內
交易均經適當授權
所有交易均入帳
所有入帳交易均屬實
歸屬會計期間適當
進貨退出
銷貨退回
進貨
銷貨折扣
可以藉此判斷應額外增加之查核程序,因為在通用程式中含有此種設計
可以廣泛適用於一切查核程序之中,即使不是十分精通受查者之系統時亦然
可以取代人工,使查核成本減到最低,即使不是十分精通受查者之系統時亦然
可以在不是精通受查者系統的狀況下,仍易於接近電腦檔案中之資訊,作必要之處理
行銷戰略與道德評價
企業文化與控制意識
思想嬗變與理論挑戰
周易思想與微觀戰略
迴避
降低
分散
接受
研讀關於現金方面之內部控制
在資產負債表日暫停營業
盤點有價證券
盤點存貨
本期進貨低估
受查者延遲清償貨款
應付帳款高估
應付帳款低估
現金郵寄收入應由會計於拆封後立即編列清單並予入帳
收取現金之櫃台應分散設立以分散風險,不宜集中
原始憑證應在付訖後予以銷印加蓋戳記,以免重複請款
銀行對帳單應寄交出納,按期編製銀行調節表
出納循環挪用收現帳款
業務員漏報銷售予親友之收入
EDP部門員工將自己親友之帳款資料由檔案中消除
經理盜用業已沖銷壞帳之客戶所補交之帳款
董事會及監察人依法執行職務並監督與制衡經理人
董事會關注監察人執行職務並加以指導
董事會與監察人互相關注及指導
經理人指導董事會及監察人的幕僚人員
希望提高企業高報酬之營運效率
為提高企業會計及財務資訊之透明度
希望企業之營運能遵行相關之政府法律、規範與管理規章
希望企業建立會計及財務資訊績效制度
減損價值
帶來風險
創造價值
設立控制架構
員工對企業的價值型操作能力
員工對企業承諾貢獻的增值能力
員工在與競爭對手討價還價時的策略與觀念
員工有關是非的基本信念或從事適當行為的道德觀
人才的甄選、培育與訓練
人才的開發、培育與確保
人才的開發、甄選與培育
人才的招募、甄選與確保
由不同人分別進行
由同一人分別進行
由同一人同時進行
由內部人及外部人分別進行
影響生產部門之擴充
造成內部稽核無法查核
與金融機構之利息糾紛
影響財務報導之可靠性
保管兼批准
批准兼執行
保管兼記錄
保管兼執行
設計風險管理機制
複核法令遵循情形
檢查財務及營運資訊
複核經濟性、效率及效益
函證應收帳款
複核帳齡分析表
自出貨單據追查至日記帳
核對應收帳款總帳及應收帳款明細分類帳
零用金
雜項收益
雜項費用
預防性控制
偵查性控制
矯正性控制
督導性控制
縮減董事會職能
妥善利用資訊科技
管理階層有效監督
高階主管廣泛與直接的參與營運活動
採購人員
驗收人員
倉庫管理員
銷售業務員
員工表格
薪資登記簿
員工人事記錄
計時卡或計工單
存貨
庫存現金
有價證券
固定資產
管理階層自身的督導能力對員工具有指標作用
管理階層自身的代理問題對員工具有指標作用
管理階層自身的策略管理對員工具有指標作用
管理階層自身的操守與價值觀對員工具有指標作用
控制活動
資訊和溝通
企業文化之形成
企業文化之調整
企業文化之創新
企業交叉文化管理
資訊蒐集
風險控制
目標設定
風險迴避原則
風險降低原則
風險分散原則
風險接受原則
前進性控制
即時性控制
回饋性控制
成本性控制
稽核排程
例行性稽核
專案性稽核
控制性稽核
0.4%
10.0%
40.0%
250.0%
不尋常的交易
職能劃分不當
風險管理的程序
內部控制的重大缺失
領料單
員工計時卡
驗收報告單
銀行對帳單
利息保障倍數
總資產報酬率
長期投資獲利率
固定資產報酬率
執行控制測試以確信所有的租金交易均經授權
租金的截止測試,以確認所有的租金費用皆已記錄
追查大額的租金項目,以找尋是否有未列記的資本租賃
追查租金的支付之相關憑證,以確信所有憑證皆有驗收報告
評價
完整性
存在性
表達及揭露
寄發銀行函證信
閱讀董事會會議紀錄
分析並重新計算利息費用
分析並重新計算折舊費用
誤用會計原則屬於舞弊
管理階層應負防止或發現錯誤與舞弊的責任
查核人員應以專業上懷疑的態度,進行查核規劃及執行查核程序
查核人員取得確實存有或可能存有舞弊之證據時,即使可能並不重大,仍應儘速讓適當之管理階層注意
管理者是否訂有行為守則或類似規範
當員工違反既定政策及程序時如何處罰
企業高階管理者假公濟私、收受回扣的生態作用
企業的核心-「人」及這些人的個別屬性在企業內部的生態作用及其對內部控制的影響
每會計年度終了後一個月內
每會計年度終了後二個月內
每會計年度終了後四個月內
每會計年度終了後五個月內
每年一月底前
董事會通過之日
董事會通過之日起二日內
董事會通過之次月十日前
一個月內
二個月內
三個月內
半年內
公司資本額百分之十或新臺幣一億元以上
公司資本額百分之二十或新臺幣二億元以上
公司資本額百分之二十或新臺幣三億元以上
公司資本額百分之二十或新臺幣十億元以上
股東會
董事長
主管機關
向非關係人買賣不動產
買賣上市有價證券
從事大陸地區投資
從事衍生性商品交易
3小時
6小時
9小時
12小時
營運判斷能力
會計及財務分析能力
經營管理能力
維護股價能力
一個月
二個月
三個月
四個月
年度及半年度財務報告
涉及董事自身利害關係之事項
重大之資金貸與、背書或提供保證
財務、會計或內部稽核主管之任免
將資金貸出企業之淨值
取得資金企業之淨值
資金貸出企業及取得資金企業淨值合計
資金貸出企業或取得資金企業淨值兩者擇一
資金貸與他人
為他人背書保證
關係人交易之管理
均為專任
至少一人為專任
僅稽核主管為專任,其餘得為兼任
稽核主管得兼任,其餘應為兼任
彙總後每一季交付一次
於召開董事會之前
於每年年底之前
於稽核項目完成之次月底之前
應於內部控制制度訂定自行檢查作業之程序及方法
其檢查之範圍,應涵蓋公司各類內部控制制度之設計及執行
目的僅為提昇內部稽核部門的檢查品質及效率
應依風險評估結果,決定自行檢查作業程序及方法
除本會另有規定者外,應為公司向本會申報辦理公開發行之最近上半會計年度
公司申報辦理股票公開發行日期已逾年度開始四個月者,所應涵蓋之期間為最近一會計年度之下半年度及本會計年度之上半年度
公司申報辦理股票公開發行日期已逾年度開始六個月者,所應涵蓋之期間為最近一會計年度之下半年度及本會計年度之上半年度
公司申報辦理股票公開發行日期已逾年度開始八個月者,所應涵蓋之期間為最近一會計年度之下半年度及本會計年度之上半年度
應依公司規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定,配置內部稽核人員
應隸屬於總經理
內部稽核人員應適任及人數應適當
內部稽核人員應專任
應秉持超然獨立之精神,以客觀公正之立場,確實執行其職務
定期向各監察人報告稽核業務
稽核主管應列席董事會報告
應定期向部門經理報告稽核業務
外勤準則
一般準則
報告準則
稽核準則
金額達新臺幣一千萬元以上且達公開發行公司最近期財務報表淨值百分之二以上
金額達新臺幣一千萬元以上
金額達公開發行公司最近期財務報表淨值百分之二以上
金額達新臺幣一億元以上且達公開發行公司最近期財務報表淨值百分之二十以上