交易循環系統
法律、命令、政策、程序之遵循狀況等
財務報表、總分類帳的帳戶餘額等
電腦資訊系統之運作效能等。
最不可能高估企業當期損益及淨資產的方法
最不可能低估企業當期淨損益及淨資產的方法
一律以歷史成本作為衡量損益及淨資產的方法
一律以成本市價孰低法衡量損益及淨資產。
記錄核對
保障資產實體安全
職能分工
與計畫、預算或前期績效之比較。
企業的人力資源管理政策
企業未來的市場在那裡
企業未來的技術管理
企業未來的資金調度政策。
零水準
5%的水準之內
承辦人員意願的水準之內
企業可接受的水準之內。
標準監督
持續性監督
特殊監督
持續性溝通。
產品的銷售價目表
各種類型顧客的信用限額
銷售經理對某一個別銷貨退回的授權
原料存量到達訂購點時,自動採購。
記錄和執行職能
授權和執行職能
執行和保管職能
授權、記錄、保管和執行職能。
利用會計政策調節業績或獲利以獲得獎金分派給員工
增強員工達成短期目標的壓力
合理的組織結構,明確的指派權責方式及適當的控制方法
針對高風險的事物,選擇迴避的政策。
被授權者的權力
被授權者的能力
被授權者回饋授權者的程度
被授權者能否事事請示。
人際關係的考量
成本效益的考量
未來職務輪調的考量
利害關係的考量。
應付帳款
固定資產
銀行存款
應收帳款。
對員工違反規定及時論罰
管理者自己假公濟私
獎勵員工以業績掛帥
鼓勵員工以高道德標準進行競爭。
流動比率是顯示公司長期償債能力的指標之一
檢視流動比率最好能夠檢視過去一段時間的變化來做研判
存貨是一種不生利又有成本的流動資產
流動比率太高、太低都不是好事。
由上而下的順序
由下而上的順序
左右交叉的順序
黃金交叉的順序。
憑單由負責簽發支票的人編製
憑單應經二位以上的負責主管核准
憑單上的日期應在憑單支付日的數天內
主管根據憑單簽發支票後,應立刻打洞或註銷憑單及附件憑證。
詢問
觀察
函證
檢查。
持續性監督及個別評估
持續性監督及長效型監督
個別評估及內部稽核
個別評估及外部稽核。
可以延後付現時間
可以留下資金流程之證據
可以防止遺失
可以在到期前支付,增加對理財之控制力。
雜項收益
零用金
雜項費用
銷貨退回。
營業活動
融資活動
投資活動
與顧客間的往來。
完全折舊資產金額鉅大
資產保險金額遠高於帳面價值
採用定率遞減法提列折舊費用
鉅額的資產報廢損失。
財務部門
銷貨部門
開帳單部門
應收帳款部門。
X2年12月28日
X2年12月30日
X2年12月31日
X3年1月2日。
內部稽核人員應對內部控制系統之正常運作負成敗全責
防範員工之勾串舞弊有賴於內部控制及外部審計人員之通力合作,內外夾擊
內部會計控制之遵行查核及彙總評估是擬定證實查核程序之必要依據
內部會計控制中之覆核程序基於成本效益考量可採抽核方式實施。
前向性控制
即時性控制
回饋性控制
潛伏性控制。
研讀關於現金方面之內部控制
在資產負債表日暫停營業
盤點有價證券
盤點存貨。
資金周轉率下降
銷貨成本控制不當
營業費用過高
企業可能遭受天然災害。
通函詢證應收帳款
應收帳款帳齡分析
追查已入帳之銷貨樣本,由分類帳至最初之銷貨
追查最初銷貨樣本,經由彙總至已記帳之銷貨分類帳。
長期負債多列
債券折價低列
債券溢價多列
長期負債低列。
應收帳款低估
客戶延遲付款
銷貨收入低估
發生壞帳的可能性增加。
查核期後一週內應收帳款之所有變動情形
確認該批客戶是否取得現金折扣
針對期後一週內付款之客戶再度函證
順查其收款記錄。
同時發函詢證
同時驗證可轉換資產
同時編製銀行調節表
同時盤點現金。
交易的授權
輸入憑證的核准
交易之處理與記錄
輸出報表的審核。
使用偽造的卡片
查核其發放卡片之申請及批准程序,以及密碼之保密措施
隨機選用現有員工之密碼及卡片
取得員工及客戶聲明書,內容包括鄭重聲明遵守此規定措施。
內部控制考量其成本與效益
員工串通舞弊
人為疏忽或判斷錯誤
職能分工不當。
累積投票
直接投票
包裹表決
由董事會決定。
七日
六日
五日
四日。
交由各部門自行處理,不必追蹤
據實揭露於稽核報告並陳核
將改善情形列為各部門績效考核之重要項目
至少每季追蹤一次。
至少按月
至少按季
至少每半年
至少每年一次。
應每季至少召開一次
遇有緊急情事時得隨時召集
召集通知應載明召集事由,於7日前通知各董事,不必通知監察人
董事會會議資料如有不足,董事有權請求補足或經董事會決議後延期審議。
檢查
調節
結構配置圖
分析性覆核。
內部稽核主管
會計主管及會計師
董事及監察人
發行人、董事長、總經理。
僅有行政罰
僅有民事責任
僅有刑事制裁
民事責任及刑事責任。
營業主管
公司會計長
財務經理
以上皆非。
資料遺漏檢查控制
總數控制
合理性控制
安全存量控制。
每半年一次
每月一次
每年一次
每月十日前
每月二十日前
每月底前
每月十五日前。
經董事會通過後,送各監察人並提報股東會同意
報請主管機關同意
提報董事會討論時,獨立董事如有反對意見或保留意見,應於董事會議事錄載明
提報董事會討論時,如有董事表示異議且有記錄者,公司應將董事異議資料送監察人。
風險評估
控制環境
控制活動
資訊與溝通。
各交易循環系統之作業狀況等
財務報表、總分類帳的帳戶餘額之正確性等
應有溝通之機會
不需多此一舉
看內部稽核之意願
沒有規定。
作業流程中所設之控制程序極可能因為作業方式改變而失效
清廉而有才能的員工是建立良好會計制度的關鍵,可完全確保控制之有效性
謹慎設計核決權限,即可避免管理舞弊
若因為成本效益的考量而放棄某些內控,是違反內控基本理念的短視作法。
招募人才時審慎把關,期能預為免除道德及能力不適任的應徵者
落實行為守則,並提供道德與職能訓練
發現員工有不當行為或不適任徵兆時,必須立即處理
由審計委員會建立員工密報之制度。
事項係指源自企業內部或外界環境而發生的一件事或一個現象,而其將影響策略之執行與目標之達成
管理階層應辨認對企業產生影響的潛在事項
事項辨認之目的係找出風險而非機會
辨認事項時不需著重這些事項的後果是正面或負面。
公司股東
董事會及管理階層
外部稽核
簽證會計師。
績效獎金
某些工作必須等待特定的員工來完成
不休假獎金
強制輪流休假。
公司治理要求資訊透明化
股東與債權人之間存在資訊不對稱的問題
股東需取得適當的資訊俾為公司規劃正確的經營決策
公司必須取得適當的財務資訊向經濟部報告。
外部環境、目標設定、事件辨識
內部環境、目標設定、風險反應
目標設定、風險辨識、風險反應
內部環境、目標設定、事件辨識。
12小時以上
18小時以上
24小時以上
30小時以上。
應作成報告
立即作成報告陳核,並通知各監察人
公司設有獨立董事者,無須通知獨立董事,但須通知董事會
公司設有審計委員會者,除須通知審計委員會,尚須通知總經理。
為他公司融資目的而開立本票予非金融事業作擔保者
為本公司融資目的而開立本票予非金融事業作擔保者
為本公司融資目的而開立本票予金融事業作擔保者
為他公司融資目的而開立本票予金融事業作擔保者。
得貸與公司間或與行號間有短期融通資金之必要者
得貸與公司間或與行號間業務往來者
得貸與股東或任何他人
短期融通資金之必要者,融資金額不得超過貸與企業淨值之百分之四十。
子公司應依「公開發行公司資金貸與及背書保證處理準則」規定訂定資金貸與他人作業程序
子公司應依子公司所訂資金貸與他人作業程序辦理
子公司如非國內公開發行公司,由子公司自行決定
公開發行公司資金貸與他人作業程序應訂定對子公司資金貸與他人之控管程序。
一日
十日
二十日
月底。
與關係人之不動產交易
取得、處分非供營業使用之機器設備
與政府機構交易
買賣海外不動產。
應先提經監察人同意
應先提經董事會決議通過
應先提經董事長同意
應先提經股東會同意。
7日
10日
15日
20日。
得由監察人推派一名監察人行使
得由有參加董事會之監察人行使
各得單獨行使監察權
公司法並無規範。
應擇一設置審計委員會或監察人
功能性委員會應對董事會負責,並將所提議案交由董事會決議
由二位獨立董事組成
獨立董事至少一人應具備會計或財務專長。
新臺幣100億元
新臺幣300億元
新臺幣500億元
新臺幣1,000億元。
20日
財務、會計或內部稽核主管之任免
重大資產或衍生性商品交易
訂定或修正內部控制制度
年度財務報告及半年度財務報告。
應依公司規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定,配置內部稽核人員
應隸屬於總經理
內部稽核人員應適任及人數應適當
內部稽核人員應專任。
公司會計或法務人員
律師或會計師
董事
內部稽核人員。
每會計年度終了前
每會計年度終了後一個月內
每會計年度終了後四個月內
每會計年度終了後五個月內。
每月
每季
每半年
每年。
依風險評估結果擬訂
包括每月應稽核之項目
法規規定之必要稽核項目得經董事會通過後免列入
年度稽核計畫應確實執行。
1%
5%
10%