營運效果及效率目標
資本公積轉增資計畫目標
組織記憶目標
資金貸與他人目標
最不可能高估企業當期損益及淨資產的方法
最不可能低估企業當期淨損益及淨資產的方法
一律以歷史成本作為衡量損益及淨資產的方法
一律以成本與淨變現價值孰低衡量損益及淨資產
美國上市公司應當設置審計委員會
財務長應向審計委員會報告財務報告有關內控的執行狀況
審計委員會委員數至少三人
以上皆非
董事長公開聲明其對財務報導應負全責,並由其主導公司經營
董事會成員中應包含獨立董事
設置審計委員會,以強化財務報導之公信力
董事會應確保內部控制之有效性
利用會計政策調節業績或獲利以獲得獎金分派給員工
增強員工達成短期目標的壓力
合理的組織結構,明確的指派權責方式及適當的控制方法
針對高風險的事物,選擇迴避的政策
詢問
觀察
重新執行
調節
溝通資訊之能力
邏輯且有意義地使用資訊之能力
追隨資訊科技之能力
追蹤並記錄資訊之能力
管理者對參與社交活動所採取的行動
管理者對員工家庭計畫支持的態度
管理者對法令瞭解的程度
管理者對經營風險的態度和控制風險的方法
企業與顧客、供應商間愈具合作之關係,會使彼此資訊系統結構之界線愈見模糊
採電腦化作業之資訊系統比採人工作業方式者,產生較低之風險
資訊系統得以正式或非正式的形式為之,且通常都已電腦化
資訊系統必須能因新的目標而轉變
記錄核對
保障資產實體安全
職能分工
與計畫、預算或前期績效之比較
在期中期間內,內部稽核人員沒有執行部份重要控制測試
內部控制結構為減少證實測試的範圍提供了基礎
在期中期間,查核人員採用非統計抽樣來進行控制測試
由詢問與觀察而使查核人員相信情況已改變了
制定部門目標分歧化的依據
制定部門目標的依據
制定部門目標統一化的依據
部門目標具體量化的目標管理
企業自己的預期績效
企業過去的績效
相同行業中表現最佳者
相同行業的平均績效
憑單由負責簽發支票的人編製
憑單應經二位以上的負責主管核准
憑單上的日期應在憑單支付日的數天內
主管根據憑單簽發支票後,應立刻打洞或註銷憑單及附件憑證
主要原料或商品的來源中斷
貸款銀行倒閉
政府推出不利經營的法律與政策
管理人員疏忽致遺失貴重材料
內部控制中內含自行檢查內部控制制度品質之過程
企業辨認其目標不能達成之風險因素之過程
企業辨認其管理者目標不能達成的風險因素,並評估其影響程度及可能性之過程
把資訊告知相關人員
將所有交易內容完整記錄下來
原始憑證經過相關的被授權者簽章核准
針對已記錄的交易加以評估與分析
交易內容有正確的評價
會計紀錄
評估績效的標準
調節盈餘的參考
獨立內部複核之工具
在憑證上加蓋付訖章
核准傳票
在支票登記簿上填入支票金額
將傳票金額過入存貨分類帳
將提款上限適度提高至15萬元以免超限交易過多,不易控管
以人工系統同步雙軌作業,記錄存提款交易
以電腦平行模擬之雙軌作業來相互勾稽比較
列印超限交易明細並審核追查異常情形
將進貨運費誤列為營業費用
帳上虛列不實銷貨交易
漏列銷貨交易
本期銷售商品組合變動
編製銀行往來調節表
存貨實體盤點與存貨紀錄之調節
重新計算折舊提列金額
將保管現金與記錄現金之職能分開,由不同人擔任
管理者期待某些預定目標的達成
員工受到達成某些不切實際短期目標的壓力
管理者利用委外經營提升企業的業績
管理者利用政府優惠政策調節企業獲利趨勢
強制輪流休假
一些工作必須等待特定的員工來完成
不休假獎金
績效獎金
電腦處理之交易有適當之原始文件支持
批次總數控制未能偵查出不實表達的風險很低
電腦應用較有可能一致地運作
應用控制適當運作,不會將正確交易列示於例外報告中
資料是否重複或缺漏
資料是否超出某個限制值
資料是否合乎某項特定邏輯
資料是否和對照表相同
檢查應付帳款明細帳
調查債券利息收入帳戶之貸方餘額
比較本期已記錄的利息費用與流通在外的負債
分析債券的到期值
銷售組合之改變
授信政策之改變
催收方式之改變
銷貨退回與折讓政策之改變
保障沙班法案及證管會的規範
嚇阻舞弊或揭發舞弊
與員工進行舞弊諮商
讓員工測試防範舞弊流程
家族企業親屬任職公司之關係複雜
家族企業成員經營能力不佳
家族企業經營之管理哲學與經營風格有問題
家族企業成員對達成目標之重視程度不一致
內部控制制度有先天性限制,僅能合理確保
影響內部控制的品質因素中,企業文化與控制意識係屬軟性的控制因素
欲達成營運有效果和有效率的利用資源,其「效率」係指淨利目標的操作及衡量
企業因環境、業務改變,需即時將因應措施報董事會通過,並儘速增修書面的規定
設立控制制度
帶來風險
減損價值
創造價值
行銷計畫
目標計畫
家計計畫
研究發展戰略
被授權者的權力
被授權者的能力
被授權者是否事事請示
被授權者回饋授權者的程度
零水準
5%的水準之內
企業可接受的水準之內
承辨人員意願的水準之內
風險評估
風險反應
控制環境
競爭環境
遵循測試
壓力測試
責任測試
環境測試
函證
檢查
財務部門
銷貨部門
開單部門
應收帳款部門
母體應予分群
某些分群樣本僅抽出少部分樣本
母體中之每一樣本應有相同的機會被抽出
查核人員對函證樣本之選定應有完全的自主性
零用金
銷貨退回
雜項收益
雜項費用
供應商發票
請購單及訂購單
供應商送貨單與發票
供應商送貨單與訂購單
觀察實地存貨盤點
覆核已付供應商發票
函證放置於工廠以外的存貨
將存貨餘額的分析性覆核與購貨及銷貨交易比較
營業費用過高
資金周轉率下降
銷貨成本控制不當
企業可能遭受天然災害
甲乙丙
甲乙丁
甲丙丁
乙丙丁
獲利性
社會性
理想性
實踐性
彈性預算
固定預算
零基預算
變動預算
風險列舉法
草根調查法
實地勘驗法
損失分析法
風險迴避原則
風險降低原則
風險分散原則
風險接受原則
前向性控制
即時性控制
回饋性控制
期間性控制
授權
獨立複核
資產與紀錄之實體保護
集中式系統
分散式系統
正式資訊系統
非正式資訊系統
0.36%
1.2%
4%
25%
稽核工作底稿屬於企業的財產
內部稽核報告以稽核工作底稿為依據
稽核工作底稿為內部稽核人員意見的表達
稽核工作底稿之結構及內容視稽核的性質而定
錯誤及舞弊可藉由內部控制完全排除
管理階層應負防止及發現錯誤與舞弊之責
稽核人員進行查核工作,一定能發現所有的錯誤及舞弊
稽核人員查核財務報表之工作,旨在發現財務報表上的錯誤及舞弊
董事長信箱之設置,係為了強化對角溝通
因經營者控制幅度加大,可以減少組織層級
雖然降低了正式化及集權化,但經營者實質上並未放鬆控制
因經營者直接透過資訊系統取得資訊,使得組織結構趨向垂直化
利用電腦統計加班時數
由人事部門負責薪資之發放工作
由薪資部門人員保管薪資率之授權紀錄
由薪資部門人員驗證工作記工單及員工計時卡是否一致
出納
財務長
銷售人員
內部稽核人員
至少按月
至少按季
至少每半年
至少每年
5日
7 日
10 日
15日
內部稽核單位應依風險評估結果擬訂年度稽核計畫
年度稽核計畫應包括每週應稽核之項目
年度稽核計畫應確實執行
據以檢查公司之內部控制制度,並檢附工作底稿及相關資料等作成稽核報告
無保留意見
無法表示意見
否定意見
保留意見
查核結束日
外勤工作完成日
報告完成日
合約約定日
達成之目標,包含營運之效果及效率、財務報導之可靠性及相關法令之遵循
所稱營運之效果及效率目標,包括獲利、績效及保障資產安全等目標
所稱財務報導之可靠性目標,包括確保對外之財務報表係依照一般公認會計原則編製,交易經適當核准等目標
所稱相關法令之遵循目標,包括確保財務報表係依照一般公認會計原則編製,交易經適當核准 等目標
應作成報告
立即作成報告陳核,並通知各監察人
公司設有獨立董事者,無須通知獨立董事,但須通知董事會
公司設有審計委員會者,除須通知審計委員會,尚須通知總經理
有業務往來之公司
公司直接及間接持有表決權之股份超過百分之五十之公司
基於承攬工程需要之同業間依合約規定互保,或因共同投資關係由各出資股東依其持股比率對被投資公司背書保證者
以上皆是
二人
三人
五人
視公司規模而定
新臺幣三億元
資本額百分之二十
新臺幣五億元
新臺幣十億元
應經董事會同意並由半數以上之董事對公司超限可能產生之損失具名聯保,並修正背書保證作業 程序,報經股東會追認之
符合公司背書保證作業程序所訂條件者,應經董事會同意並由半數以上之董事對公司超限可能產生之損失具名聯保,並修正背書保證作業程序,報經股東會追認之
應經董事會同意並由半數以上之董事對公司超限可能產生之損失具名聯保
符合公司背書保證作業程序所訂條件者,應經董事會同意並由半數以上之董事對公司超限可能產生之損失具名聯保
一個月
三個月
六個月
一年
標的股票價格行情
標的公司最近期經會計師查核簽證或核閱之財務報表
標的公司董事會議事錄
標的公司營業計畫書
向關係人取得不動產
銀行借款
企業合併、分割、收購及股份受讓
從事大陸地區投資
每月十日前
每月十五日前
每月二十日前
每月月底前
考績委員會
提名委員會
審計委員會
報酬委員會
董事會
總經理
董事會或總經理
財務主管
一人
四人
公司
公司負責人
違失人員之部門主管
違失人員
一個月內
二個月內
三個月內
六個月內。